行业调研可以从两个层次展开

对于大多数亚马逊跨境电商的运营者而言，产品供应链优化的最终目的是最大限度地提升产品供应链的 ROI。

在中观调研中，我们可以参考的理论框架是波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型。该模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出的用于竞争战略分析的模型，可以有效地分析客户竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。我们可以通过这个模型分析目标对象的竞争压力情况，而在跨境电商营销过程中，我们也可以借鉴这个模型的指标，科学系统地了解行业整体情况。

跨境电商第三方平台和独立站的比较

第三方跨境电商平台主要分为B2B平台、B2C平台和C2C平台。独立站就是具有独立域名的网站，有时被称为“自建站”或“品牌官网”等。

跨境电商营销是为了促进跨境电商交易达成，发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的活动、过程和体系，是以最少的营销预算找到最合适的消费者、进行最有效的沟通的过程。

跨境电子商务，简称跨境电商，是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

近年来，随着我国网络数字技术蓬勃发展，产业数字化进程不断加快，新业态、新模式快速成长。“十四五”规划纲要提到，产业链现代化水平明显提高。数字供应链是促进产业链供应链稳定，畅通国民经济循环的重要一环。

供应链管理就是采购员把东西买进来，生产运营对其加工增值，物流将其配送给消费者，这三者是供应链的执行职能。

精品型卖家往往会有固定合作的生产商，或卖家自己就是生产型卖家。很多卖家为了分散风险，往往会选择上架很多产品，产品复杂度高。但是，无论是铺货型卖家还是精品型卖家，做好产品管理的本意是为了满足市场的同时降低成本，这也意味着要降低产品的复杂程度。