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创业初期， 我们对亚马逊店铺的成本核算、营收预测不会很准确，但这也是让我们有个心理准备，说的直白点就是：“目标是要有的，万一实现了呢。”

首先，通过Statista的市场数据，可以再次佐证"Diaper” 3级品类的市场需求，销售量大且稳定。2023年的美国营收预测可以达到63亿美元(403亿元)。

大家构建好自己的产品池以后，还需要进行选品标的的数据分析，即我们常用的“选品报告”。

亚马逊卖家爆款选品策略

卖家的资金实力也是选品重要的参考项。毕竟囤1000个单价10元的产品和囤1000个单价100元的产品给卖家带来的资金压力不是一个量级的，再算上物流时间、店铺运营及回款周期，造成的资金压力陡增会影响到整体的运营策略和日常的操作计划。

在卖家确认了目标品类和产品以后，如何做产品的差异化是比较重要的，在我往年的培训过程中，这个问题也是大多数卖家遇到的最大的难题。

在卖家确定好分类以后，我们再来看看客户的需求。大家首先思考一个问题：什么是刚需呢?

提到选品，大家先思考一个问题：运营重要还是产品重要？有的同学会说：“选品重要，因为产品不好，再怎么运营也无济于事。”也有的同学说：“运营重要，毕竟没有卖不出去的产品，只有不会卖的销售。”两种说法你认同哪个说法呢？

针对品牌FBA卖家，因为需要提前备货到FBA海外仓，所以，产品的采购成本占据了业务资金的绝大部分，而采购费用还会涉及新品开模费、批量采购费及产品认证费。开模费属于研发支出，针对标准小件产品，费用一般为2万～5万元，单价为5～30 元。后期的批量采购按照常规的FBA测款流程，分为3个批次，第1批: 150～200件；第2：批500～1000件；第3批：多于1000件。而品类认证包括CE、ROHS、CPSC等，这就要根据具体的产品和平台要求来进行了。