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团队运营初期，工作职责比较粗放，一 人肩挑数职的情况比较普遍。但随着业务规模的增长，为了提升团队效率，分工会越来越具体，大体上可以划分为如下几个工种：

俗话说，“人在一处叫团伙，心在一处叫团队”。 有了上述价值观的驱动，团队的目标和凝聚力自不必说。但人才是最稀缺的，且不能一蹴而就， 所以我们在做团队规划的时候，一方面要有长远的战略目标，另一方面也需要着眼于当下，循序渐进地完成团队的架构升级。

做跨境电商的朋友们对亚马逊的飞轮理论再熟悉不过了，飞轮理论是亚马逊CEO杰夫.贝佐斯在创立亚马逊初期提出的一个商业理论，指的是公司的各个业务模块之间有相互的作用力，就像互相咬合的齿轮一样， 齿轮组的快速运转与每一个参与的齿轮都有关系，齿轮带动着齿轮组转动起来，齿轮组又反过来带动齿轮，如此循环。